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集團召開2020年度總結(jié)表彰會議
發(fā)布時間：
2021-01-28 08:20
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1月27日，威海公交集團在環(huán)山路四分公司6樓會議室召開了2020年度總結(jié)表彰會議，全面總結(jié)2020年工作情況，表彰先進集體和先進個人，研究部署2021年工作任務。集團班子成員、中層以上管理人員、基層單位科室負責人、先進職工以及部分職工代表共450余人參加了會議。會議由集團黨委副書記、總經(jīng)理田序壯主持。會議采取主、分會場視頻直播形式舉行。
會上，集團副總經(jīng)理劉堅宣讀了《關于表彰2020年度先進單位、先進部室、先進集體和先進個人的決定》，與會領導為獲獎集體和個人頒發(fā)了獎牌及榮譽證書，并與他們合影留念。
集團黨委書記、董事長曲波在會上做了主題為《深化改革 務實求進 奮力譜寫特色精致公交發(fā)展新篇章》的講話。曲波指出，剛剛過去的2020年，集團在市委市政府的堅強領導下，在各有關部門的關心支持下，以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹黨的十九大和十九屆歷次全會精神，把“威海要向精致城市方向發(fā)展”作為總目標、總方向、總遵循，以“建設人民群眾滿意、黨和政府放心的特色精致公交”為目標，圍繞改革發(fā)展，突出重點、突破難點，構建新板塊、推動新管理、打造新形象，形成了主業(yè)凸顯、資源協(xié)同、管控高效的新格局。面對新冠疫情突襲、公交客流下降、市民需求水平日益提高、剛性成本逐漸攀升等挑戰(zhàn)和困難，集團黨委團結(jié)帶領全體職工定向聚力、傾情盡力、精準發(fā)力，持續(xù)奮斗、革新圖強,實現(xiàn)了經(jīng)營提質(zhì)、管理精細、資源優(yōu)化、三產(chǎn)增效“四大突破”，完成了運營改革、服務規(guī)范、品牌推廣、設施完善“四大提升”，企業(yè)逐步走上高質(zhì)量發(fā)展的快車道。一年來，集團下大力氣抓了七個方面的工作：一是責任公交彰顯新情懷;二是民生答卷取得新成績;三是優(yōu)質(zhì)服務展現(xiàn)新作為;四是管理水平實現(xiàn)新跨越;五是挖潛增效迸發(fā)新活力;六是安機保障得到新鞏固;七是政治生態(tài)呈現(xiàn)新氣象。
良好成績的取得歸納為“四個離不開”：一是離不開每一名了不起的公交職工。二是離不開品牌建設凝聚的發(fā)展合力。三是離不開大膽改革、敢做敢為的擔當精神。四是離不開團結(jié)協(xié)作、群策群力的團隊精神。
曲波強調(diào)，2021年是十四五規(guī)劃開局之年，是中國共產(chǎn)黨成立一百周年，也是集團推動改革創(chuàng)新、實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的關鍵一年。集團繼續(xù)以改革為動力，深入開展“成本管控年”活動，圍繞優(yōu)化服務、精致管理、創(chuàng)新發(fā)展和“保運轉(zhuǎn)、保安全、保工資、保適度增長”，重點抓好六個方面的工作：一是聚焦主業(yè)，持之以恒優(yōu)化公交服務。重點加強車隊精細化管理，深化駕駛員星級考核，全面改變行車陋習;以市民出行需求為導向，發(fā)揮線網(wǎng)優(yōu)化研究推進專班作用，解決部分路段“高峰擠，平峰空”的問題，解決快線不快和服務盲區(qū)的問題;計劃更新公交車33輛，以電動車、空調(diào)車為主，推動公交車輛提檔升級;改造提檔站務亭和老舊候車亭，加快公交大數(shù)據(jù)系統(tǒng)推廣應用，發(fā)揮“百姓出行服務中心、公交生產(chǎn)力促進中心”的作用。二是破解難點，深化“三項制度”改革。全面實行用工公開招聘制度，大力推行干部競爭上崗、末等調(diào)整、不勝任退出等制度,逐步消減無所事事的“太平官”。加大薪酬改革，以績效考核為基礎，建立覆蓋全崗位、全過程的考核體系，實行按業(yè)績貢獻決定薪酬多少的分配機制。推行集團本部骨干人員薪酬改革，發(fā)揮“頭雁效應”。分流富余人員，完善“三定方案”，調(diào)整機構設置，優(yōu)化人員結(jié)構。三是突出重點，抓好安全生產(chǎn)和疫情防控。持續(xù)推進安全生產(chǎn)標準化與雙重預防體系建設緊密結(jié)合，補充更新企業(yè)規(guī)章制度;強化應急演練，針對行業(yè)特點開展專項培訓，做好日常安全教育、駕駛員心理疏導、利用大數(shù)據(jù)安全分析和安全風險點管控，持續(xù)降低事故起數(shù)和經(jīng)濟損失。全面推動防疫保暢措施到位，結(jié)合實際制定完善疫情防控應急方案，有序做好一線職工新冠疫苗接種工作，加強職工疫情防控知識培訓，堅決阻斷疫情通過公交車傳播擴散。四是精準施策，扎實做好增收節(jié)支工作。按照“主營公司抓線網(wǎng)優(yōu)化、三產(chǎn)公司抓市場拓展”的思路，增強過“緊日子”意識，從小處著眼，全面開源節(jié)流，推行運營成本管理精細化，做好燃料消耗較高車輛治理、維修質(zhì)量提升、燃油電瓶及輪胎配件采購成本降低、事故車輛就近維修、修舊利廢、備用車跨公司調(diào)配等工作。五是銳意開拓，全面推動三產(chǎn)公司創(chuàng)新增效。進一步激活營銷，重點關注優(yōu)質(zhì)客戶的需求，主動出擊，搞好配套服務、增值服務。巴士、駕培、修理、廣告、物業(yè)等公司要用好行業(yè)品牌優(yōu)勢，提高現(xiàn)有資源利用率，探索新業(yè)務、新營銷、新體驗;檢測公司要成立市場調(diào)研專班，利用公司品牌影響、人員優(yōu)勢和資質(zhì)條件，尋求合作，化解風險，積極應對政策變化帶來的不利影響，確保收入不發(fā)生大的下滑。六是永葆初心，毫不動搖加強黨建和廉政建設。堅持把加強黨的全面領導貫穿到企業(yè)工作各領域、全過程，嚴守政治紀律和政治規(guī)矩，確保市委市政府決策部署在公交落地生根、開花結(jié)果;堅持從嚴從實加強黨風廉政建設，嚴格落實中央八項規(guī)定及其實施細則精神，力戒形式主義、官僚主義，堅決整治身邊腐敗和不正之風。配合上級部門持續(xù)放大“清廉之路·你我同行”主題公交品牌效應，開展“講好清廉故事·傳承優(yōu)良家風”主題教育活動，舉辦先模事跡報告會，開展“怎樣做合格公交人，我能為公交貢獻什么”的大討論，組織慶祝中國共產(chǎn)黨成立100周年系列主題活動，評選表彰一批先進基層黨組織、示范黨小組、黨員示范車(崗)和優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、黨務工作者，大力加強以“惠風和暢”為核心的行業(yè)品牌文化建設，開展具有公交特色的關愛行動和文體活動，進一步提升公交人的自豪感、榮譽感、幸福感。
田序壯指出，2021年，集團從“精致管理年”轉(zhuǎn)型為“成本管控年”，主題鮮明，方向精準，更加符合企業(yè)當前面臨的內(nèi)外環(huán)境和生產(chǎn)經(jīng)營形勢。主要任務就是要全面開源節(jié)流，要將成本管控工作落實到每個環(huán)節(jié)、每個崗位、每名員工，只有全員行動起來，才能推動集團“降低成本、提質(zhì)增效”工作向前邁進一大步。田序壯要求，各單位、部室要緊密聯(lián)系工作實際，把會議精神、各項工作要點扎扎實實地學習好、領會好、貫徹好、落實好。各分子公司、部室(含二級單位)要在1月底前完成總結(jié)表彰，分管領導全部參加。各單位要高度重視，制定年度目標任務分解清單和工作措施，掛圖作戰(zhàn)，倒排進度，確保全年各項工作全面落地，取得實效。
會議同時下發(fā)了《2021年黨建和精神文明建設工作要點》《2021年生產(chǎn)經(jīng)營計劃》《2021年安全生產(chǎn)工作要點》。會前，還播放了新制作的集團《惠風和暢》宣傳片。