【一分公司】優(yōu)化調(diào)整班次 助力“降本增效”
發(fā)布時間：
2021-02-23 08:41
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為深入貫徹集團(tuán)“成本管控年”規(guī)劃和營運(yùn)具體工作要求，進(jìn)一步深挖運(yùn)營潛力、提升線路運(yùn)營效率，一分公司統(tǒng)籌全局、動態(tài)管理、科學(xué)調(diào)度，全力做好班次優(yōu)化調(diào)整工作。
一是統(tǒng)一思想、精密部署。2月19日和20日分別召開線網(wǎng)優(yōu)化調(diào)整專題會，成立線網(wǎng)優(yōu)化研究專班，制定工作方案，細(xì)化責(zé)任分工。
二是專題培訓(xùn)、打通融合。組織各車隊管理人員、信息中心操作員進(jìn)行培訓(xùn)，熟悉彼此業(yè)務(wù)，破除專業(yè)壁壘，實現(xiàn)營運(yùn)科與車隊的信息共享和優(yōu)勢互補(bǔ)，確保營運(yùn)各部門之間的銜接通暢。
三是實地查看、靠前指揮。每天早上7點，由分管營運(yùn)副經(jīng)理帶隊與營運(yùn)調(diào)度科、各車隊負(fù)責(zé)人到各線路實地調(diào)研客流情況;同時車隊每條線路設(shè)兩名責(zé)任心強(qiáng)的駕駛員，負(fù)責(zé)向車隊匯報線路客流情況。
四是常態(tài)分析、動態(tài)調(diào)整。堅持營運(yùn)、車隊管理人員每日例會制度，綜合上線路查看客流、駕駛員反饋、大數(shù)據(jù)分析以及客服電話反饋等情況，制定班次、車輛調(diào)整意見，并上報集團(tuán)營運(yùn)服務(wù)部、信息管理中心。
截止目前，一分公司通過實時調(diào)整，共減少營運(yùn)車輛8部，日減少班次83.5個，營運(yùn)里程2917.9余公里。