集團召開2020年一季度 生產(chǎn)經(jīng)營工作亮點觀摩會

發(fā)布時間:

2020-04-20 00:00


  公交集團
公交集團
   4月17日下午,集團召開2020年一季度生產(chǎn)經(jīng)營工作亮點觀摩會,集團班子成員、各分子公司和部室負責人參加會議。
    會議首先進行亮點工作實地觀摩,參會人員統(tǒng)一乘車分別參觀了四分公司車載監(jiān)控中心、修理分公司聯(lián)合維修服務中心、羊亭公交樞紐站、柳林交通綜檢站和海南路綜合停保場,并聽取各分子公司負責人對一季度生產(chǎn)經(jīng)營工作推進情況和工作亮點的匯報。在四分公司,通過PPT講解,參會人員詳細了解其成立車載監(jiān)控中心的工作思路、工作流程等內容,并實地查看監(jiān)控中心工作情況。在修理分公司,參會人員走進初村威高工業(yè)園維修車間,實地參觀了與威高集團合作成立的“聯(lián)合維修服務中心”,集團黨委書記、董事長曲波,黨委副書記、總經(jīng)理田序壯等領導與威高集團相關負責人親切交流,就兩家企業(yè)聯(lián)手打造優(yōu)質車輛維修品牌達成新的共識。在羊亭公交樞紐站,參會人員聽取了二分公司推進高峰班制調整、落實安全生產(chǎn)“四個零”目標和羊亭樞紐站啟用情況。在柳林交通綜檢站,參會人員現(xiàn)場觀摩了交通綜檢站服務大廳、檢測車間,對匯通檢測公司創(chuàng)新登記、預約、回訪服務機制等做法給予肯定。在海南路綜合停保場,一分公司、文登公司、巴士公司、魯東駕培、廣告分公司等單位簡要匯報了復工復產(chǎn)以來各自重點工作落實成效和業(yè)務拓展情況,以及戰(zhàn)疫情、爭先鋒、降費用、增效益等相關工作。
    參觀結束后,在海南路綜合停保場會議室召開會議,針對各基層單位工作的亮點、存在的不足等進行了深入地研究討論。田序壯做了生產(chǎn)經(jīng)營情況分析講話,他首先簡要回顧了今年以來集團及各基層單位的主要工作開展情況,通報了一季度經(jīng)濟指標完成情況。從實際經(jīng)營看,疫情危機中,集團公司統(tǒng)籌安排,科學調度,各主營公司合理安排上工人員,保證了乘客安全、自身安全,保證了城市公共交通基本暢通;三產(chǎn)公司開展線上營銷、停工不停業(yè),達到了預期經(jīng)營目標。從環(huán)比數(shù)據(jù)看,公交各項經(jīng)營活動逐月向好,到4月中旬,公交主業(yè)收入、客運量恢復到同期的70%,三產(chǎn)各公司基本恢復同期水平,各項經(jīng)營活動正在有序展開。對下一步工作,他提出了“四個注重”的工作要求,即:強化責任意識,凡經(jīng)我手的工作零差錯;強化效率意識,提倡馬上就辦工作法;強化規(guī)矩意識,用規(guī)章制度管人管事;強化危機意識,讓公交人過上體面生活。強調要重點抓好四方面工作,一是優(yōu)化線網(wǎng),大膽突破??茖W系統(tǒng)的分析制定運營組織計劃,大力推進駕駛員班制改革,通過高峰線、區(qū)間線、社區(qū)線、定制線等形式進行調整,不斷優(yōu)化線路、人員資源。二是提升服務,大力趕超。全面推行《駕駛員星級考核辦法》,在文明禮儀、車輛運行準點率、車容車貌、便民設施等方面多下功夫,進一步提升“惠風和暢”行業(yè)服務品牌的知名度。三是筑牢防線,安全為我。要落實現(xiàn)場管控和閉環(huán)管理,強化預警意識和責任倒推機制,善于發(fā)現(xiàn)和總結規(guī)律性和差異性,充分利用大數(shù)據(jù)解決管理問題。四是做好營銷大文章。三產(chǎn)公司上下要樹立強烈的市場觀念、競爭意識,創(chuàng)新模式、主動求變,重視研究市場變化和營銷策略,出臺營銷激勵制度,主要負責人要主動扛起管營銷的擔子,主動出擊,真正打響打亮公交三產(chǎn)的六大品牌。
    最后,曲波做了總結講話。他要求,集團上下要繼續(xù)保持當前團結一心抓生產(chǎn)、齊心協(xié)力促發(fā)展的良好勢頭,各級黨員領導干部要履職盡責,立足崗位做好本職工作。他強調,集團總部要在做表率、抓協(xié)調、促落實上下功夫,做干事創(chuàng)業(yè)、廉潔守紀的表率,為基層單位排憂解難,協(xié)調解決好工作中遇到的困難和問題,督導各項工作落實落地;主營公司要在優(yōu)線網(wǎng)、抓管理、促質量上動腦筋,將打造市民滿意公交作為第一目標,深入線路、乘客中間找問題、找不足,及時改進工作作風和管理中的薄弱環(huán)節(jié),狠抓文明服務和安全生產(chǎn)質量,努力降低有責投訴率;三產(chǎn)公司要在盯市場、抓營銷、促效益上多努力,制定符合市場需求的營銷方案和策略,持續(xù)放大“六大金牌”效應,以優(yōu)質服務和優(yōu)良口碑贏得市場份額,加強內部聯(lián)合,做好債務清欠,全力保障經(jīng)營效益有突破。他指出,要將生產(chǎn)經(jīng)營、黨建、紀檢等工作有機融合起來,夯實各項工作“一盤棋”的思想,促進集團生產(chǎn)經(jīng)營形勢和職工精神面貌持續(xù)穩(wěn)定向好,為確保城市公共交通高質量發(fā)展保駕護航。
    本次觀摩活動,參會人員開闊了視野、拓寬了思路,起到了提振士氣、蓄力奮進的積極作用。