改革攻堅，破解難題：集團公司召開 駕培公司生產(chǎn)經(jīng)營專題會議
發(fā)布時間：
2020-04-01 00:00
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3月30日，集團召開駕培公司2020年生產(chǎn)經(jīng)營專題會議。黨委書記、董事長曲波，黨委副書記、總經(jīng)理田序壯出席會議，分管副總經(jīng)理、經(jīng)營發(fā)展部、人力資源部以及駕培公司經(jīng)理、業(yè)務(wù)副經(jīng)理等參加會議。
會上，駕培公司匯報了2020年度的工作打算和具體措施，分管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門對生產(chǎn)經(jīng)營具體問題提出了建議，集團黨委副書記、總經(jīng)理田序壯進行點評，要求2020年駕培公司要輕裝上陣，積極創(chuàng)新營銷，著力在服務(wù)措施上細(xì)化、量化、優(yōu)化，壓實責(zé)任，狠抓落實；在辦公、場地布局上，在機構(gòu)、人員設(shè)置上，要有長遠(yuǎn)眼光，不斷壓縮成本，提高內(nèi)部管理效率。
集團黨委書記、董事長曲波肯定了駕培公司對2020年招生形勢預(yù)估、業(yè)務(wù)拓展、降本增效等方面的措施，并對駕培公司2020年生產(chǎn)經(jīng)營提出了以下四點要求：一是積極走出去。一年之計在于春，現(xiàn)在疫情已基本結(jié)束，應(yīng)盡快成立專門的營銷隊伍，廣泛聯(lián)系社區(qū)、廠礦和高校，進行多方位招生宣傳，努力克服疫情對駕培公司營銷的影響。二是要合理設(shè)置機構(gòu)、配置人員。要梳理和摸清駕培公司人員現(xiàn)狀，根據(jù)業(yè)務(wù)需要科學(xué)配置方案，分步實施。三是合理調(diào)配資源。統(tǒng)籌考慮經(jīng)濟與便捷等因素，制定訓(xùn)練場地、辦公等的布局方案，做到訓(xùn)練、辦公兩不誤，實現(xiàn)資源的高效協(xié)同利用。四是要向培訓(xùn)要效益、向服務(wù)要效益。既要發(fā)揮國企培訓(xùn)的品牌效益，也要增加培訓(xùn)的增值服務(wù)。要徹底改變過去“等靠要”的思想，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，為學(xué)員提供精致的管家式服務(wù)，提升品牌吸引力。