把脈問診精準(zhǔn)指導(dǎo) 為經(jīng)營管理“開良方”
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2021-09-06 18:01
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9月6日，集團(tuán)黨委書記、董事長曲波，黨委副書記、總經(jīng)理田序壯，黨委委員、副總經(jīng)理谷志鋼，何志武，經(jīng)營發(fā)展部部長于家珍一行先后前往巴士公司、檢測公司實地調(diào)研，把脈問診內(nèi)部管理、生產(chǎn)經(jīng)營等方面情況，精準(zhǔn)指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展。
巴士公司負(fù)責(zé)人匯報了公司近期在制度建設(shè)、客戶拓展、安全管理等方面的工作情況;檢測公司負(fù)責(zé)人匯報了檢測行業(yè)現(xiàn)狀、應(yīng)對措施及下一步工作思路。兩家三產(chǎn)單位的相關(guān)負(fù)責(zé)同志匯報了各自分管的工作情況。
集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對巴士公司、檢測公司的工作給予充分肯定，客觀分析了存在的問題并提出指導(dǎo)意見。一是提高站位提升效益。要提升大局意識，提高自身定位，以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度抓好制度執(zhí)行和內(nèi)部管控，以坐不住的危機(jī)感、等不起的緊迫感，加強(qiáng)成本管控，組織開展好生產(chǎn)經(jīng)營分析，采取有力有效措施，努力實現(xiàn)效益提升。二是強(qiáng)化管理拓展業(yè)務(wù)。巴士公司要從經(jīng)營、管理、人員、安全等四個方面著手，在經(jīng)營上，要細(xì)化量化各項指標(biāo)，重點(diǎn)鞏固優(yōu)質(zhì)客戶，逐步淘汰低效客戶，充分研判新增客戶，確保利潤增長空間；管理上，要用制度進(jìn)行約束，有章可循、按章辦事；職工教育方面，要克服人員分散，不易集中管理的難題，定期組織培訓(xùn)交流，了解一線駕駛員動態(tài)；在安全生產(chǎn)方面，要做好路況風(fēng)險點(diǎn)排查，監(jiān)控車輛停放位置，消除隱患。檢測公司要樹立信心，努力擺脫行業(yè)下滑的困境，以拓寬經(jīng)營思路為重點(diǎn)，積極拓展新領(lǐng)域，推進(jìn)非道路移動機(jī)械編碼登記及定位等新業(yè)務(wù)；要開展全員營銷，打造專職營銷團(tuán)隊，實行營銷考核全覆蓋。
曲波在會議總結(jié)中強(qiáng)調(diào)，目前集團(tuán)經(jīng)營創(chuàng)效工作“一盤棋”的濃厚氛圍已經(jīng)形成，干部職工擔(dān)當(dāng)意識和創(chuàng)效熱情得到有效激發(fā)，各項工作均取得良好效果。下一步，三產(chǎn)公司要不斷創(chuàng)新理念、搶抓機(jī)遇、發(fā)揮優(yōu)勢、開拓市場，在激烈的市場競爭中立于不敗之地;要在管理上體現(xiàn)“精細(xì)管理、集約發(fā)展”，做好制度建設(shè)、資產(chǎn)盤點(diǎn)、隊伍管理三項工作，徹底改變重業(yè)務(wù)、輕管理的理念;要把握好經(jīng)營創(chuàng)效的渠道、環(huán)節(jié)、機(jī)遇，實現(xiàn)資源共享、融合發(fā)展，通過相互支持合作、借力借勢，實現(xiàn)企業(yè)效益最大化，推動生產(chǎn)經(jīng)營良性發(fā)展。