比學(xué)趕超找差距 奮力沖刺總目標——集團召開2021年三季度觀摩工作會議

發(fā)布時間:

2021-10-11 08:34


  10月8日下午,集團召開2021年三季度觀摩工作會議,全面總結(jié)三季度生產(chǎn)經(jīng)營情況、“成本管控年”亮點工作措施及效果,安排部署四季度工作,明確下一步重點任務(wù)和攻堅方向。集團班子成員及各分子公司、部室負責(zé)人參加會議。

  與會人員先后實地觀摩泊于樞紐站、海南路中心站、修理分公司一車間和華夏山海城樞紐站,并聽取一分公司負責(zé)人匯報兩處樞紐站的基本情況及周邊區(qū)域優(yōu)化線網(wǎng)計劃,巴士公司、出租汽車分公司及修理分公司負責(zé)人對提升精細管理、安全生產(chǎn)、車容車貌整治及開展比學(xué)趕超活動等工作成效進行了詳細匯報。在集團本部八樓多功能廳,營運服務(wù)部、經(jīng)營發(fā)展部、基建工程部等部室負責(zé)人結(jié)合PPT演示匯報了三季度亮點工作。隨后,黨委副書記、工會主席王亞麗總結(jié)黨群工作情況,詳細介紹了集團黨委以慶?!敖h百年”為契機,爭創(chuàng)市級“紅色引擎”黨建示范點,統(tǒng)籌加強黨組織政治建設(shè)、典型創(chuàng)樹和黨建品牌推廣取得的成果。

  在總結(jié)會議上,黨委副書記、總經(jīng)理田序壯對各分子公司、部室匯報情況進行點評,肯定了前三季度各項工作取得的成效,并指出,目前集團全年生產(chǎn)經(jīng)營工作已步入收官階段,四季度是完成任務(wù)的關(guān)鍵期,必須認清嚴峻形勢,把握有利時機,切實增強大局意識和緊迫意識,為決勝全年堅定信心。下一步工作,要注意“六個強化”:

  一是強化安全意識。四季度是安全形勢最為嚴峻的階段,要壓實安全生產(chǎn)責(zé)任,對一切涉及安全生產(chǎn)的問題,必須立即整改到位,杜絕僥幸麻痹心理,加強安全督查反饋。

  二是強化服務(wù)意識。持續(xù)鞏固提升服務(wù)質(zhì)量,要擴大稽查巡檢范圍和頻率,發(fā)揮基層線路督導(dǎo)小組的作用,發(fā)現(xiàn)問題及時反饋整改;要調(diào)動一線人員樹立“我要服好務(wù)”的主動性和責(zé)任心,不斷提高市民滿意度。

  三是強化執(zhí)行意識。要始終堅定目標導(dǎo)向,堅持結(jié)果導(dǎo)向,結(jié)合“制度建設(shè)月”活動,樹立敢擔當、勇作為、強執(zhí)行的思想,理清職責(zé),規(guī)范流程,確保工作任務(wù)在第一時間完成。

  四是強化爭先意識。圍繞“學(xué)典型、促發(fā)展”比學(xué)趕超活動,明確趕超目標,制定務(wù)實有效的改革措施;將加強全員教育培訓(xùn)作為主要手段,提升職工隊伍整體素質(zhì),滿足集團發(fā)展要求。

  五是強化考核意識。將各項工作納入考核范圍,層層分解,力求全覆蓋;要正確對待考核結(jié)果,客觀分析、深挖原因,有針對性地改進工作方法,將“結(jié)果”變?yōu)椤靶Ч?,實現(xiàn)高效管理。

  六是強化超前意識。中層管理人員要注意隨時反饋工作中發(fā)現(xiàn)的苗頭性、傾向性問題,及時傳達集團各項工作策略,尤其是近期正在醞釀的長效性薪酬體系改革工作,要及時取得職工的理解和支持,立足大局統(tǒng)籌謀劃好全員薪酬改革工作。

  黨委書記、董事長曲波在講話中指出,集團上下以“成本管控年”為總目標,在持續(xù)降本增效、推進精細管理等方面做出了積極貢獻,基本實現(xiàn)了線網(wǎng)全優(yōu)化、服務(wù)全監(jiān)督、安管全下沉、形象全提升、制度全構(gòu)建、考核全覆蓋。下一步,要強化三個方面工作:

  一是加強薪酬改革力度。在部分分子公司實施差異化薪酬改革的基礎(chǔ)上,盡快制定覆蓋全員的改革方案,將薪酬與績效考核緊密結(jié)合,實現(xiàn)按業(yè)績貢獻決定薪酬多少的分配機制,改變工資增長“齊步走”,使職工增加緊迫感和責(zé)任感,不斷提高工作效率。

  二是全面完善考核機制。堅持分類、分層級考核,不斷細化精細化管理考核,推進績效考核落實落地。

  三是全員培訓(xùn)抓實抓細。采用靈活培訓(xùn)、精準培訓(xùn)、分級培訓(xùn)等模式,細化方式,確保效果,要進一步梳理培訓(xùn)內(nèi)容,使其符合職工自身實際需求,在集團內(nèi)部形成肯學(xué)習(xí)、勤學(xué)習(xí)、善學(xué)習(xí)的良好氛圍,全面提升全員為民服務(wù)的綜合素質(zhì)。

  會議最后,曲波強調(diào),要持續(xù)開展“關(guān)愛一線職工”行動,切實解決其最關(guān)心、最直接的問題,努力開創(chuàng)共謀企業(yè)發(fā)展、共享勞動成果的良好局面。