集團(tuán)公司召開三季度工作調(diào)度會(huì)議
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2019-10-18 00:00
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為及時(shí)總結(jié)三季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，更好地推動(dòng)下一階段工作有效開展，確保全年目標(biāo)任務(wù)的圓滿完成，10月15日，集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理田序壯主持召開了2019年第三季度工作調(diào)度會(huì)議。集團(tuán)班子成員、各單位（部門）負(fù)責(zé)人共28人參加了會(huì)議。
會(huì)上，一分公司、巴士公司、行政辦公室、營(yíng)運(yùn)服務(wù)部等22個(gè)單位（部門）分別總結(jié)匯報(bào)了各自三季度工作情況和四季度工作打算；經(jīng)營(yíng)層成員分別結(jié)合各自分管的業(yè)務(wù)進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)；財(cái)務(wù)總監(jiān)戚建春研究分析了1-9月份集團(tuán)經(jīng)營(yíng)運(yùn)行情況。
總經(jīng)理田序壯充分肯定了前三季度的工作成績(jī)，指出自7月29日集團(tuán)整合重組工作會(huì)議召開以來，各單位（部門）緊緊圍繞集團(tuán)“安全、經(jīng)營(yíng)、隊(duì)伍”發(fā)展大局，提振精神，凝心聚力，狠抓落實(shí)，各項(xiàng)主要指標(biāo)都符合預(yù)期，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總體平穩(wěn)，亮點(diǎn)不少。一是干部職工精神狀態(tài)良好。各單位、部室對(duì)安排部署的工作，都是以強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，擔(dān)當(dāng)作為，全力推進(jìn)；對(duì)確定的工作能前移的就前移，能抓緊時(shí)間完成的決不拖后，確保了集團(tuán)各項(xiàng)工作高質(zhì)高效運(yùn)營(yíng)。二是主營(yíng)生產(chǎn)平穩(wěn)有序。各主營(yíng)公司在集團(tuán)營(yíng)運(yùn)部門的指導(dǎo)下，下沉一線，積極作為，強(qiáng)化線網(wǎng)優(yōu)化供給，合理統(tǒng)籌配置車輛班次，有效壓縮了低效里程，提高了快線公交的客運(yùn)量。合并客運(yùn)量同比增長(zhǎng)3.2%，運(yùn)營(yíng)里程同比減少4.7%，線路收入同比增長(zhǎng)0.52%。其中一分公司積極推進(jìn)了鳳林集樞紐站的建成投入使用， 10路6輛公交車“蔚藍(lán)”于節(jié)前以全新的面貌投入了線路運(yùn)營(yíng)；二分公司加強(qiáng)了駕駛員服務(wù)培訓(xùn)教育，服務(wù)水平得到了社會(huì)的高度認(rèn)可。尤其是臺(tái)風(fēng)期間合理調(diào)配班次，較好地解決了威高工業(yè)園區(qū)職工出行的需求，為表示感謝，威高集團(tuán)特意送來一面錦旗；四分公司注重服務(wù)細(xì)節(jié)，加強(qiáng)了對(duì)車容車貌的專項(xiàng)整治，推動(dòng)了服務(wù)向精細(xì)化邁進(jìn)；文登公司購置了17輛油電混合公交車投入到4條城鄉(xiāng)線路運(yùn)營(yíng)，社會(huì)反響較好。三是三產(chǎn)業(yè)務(wù)蓄勢(shì)待發(fā)。根據(jù)集團(tuán)公司打造“六大品牌”的工作思路，各三產(chǎn)公司立足當(dāng)前，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，夯實(shí)基礎(chǔ)，創(chuàng)新服務(wù)，開拓市場(chǎng)。其中巴士公司工作熱情高、干勁足，思路清晰，推新出陳，在原來廠企包車的基礎(chǔ)上，積極發(fā)展學(xué)生定制公交，目前正在大力開拓沿海旅游包車、紅色教育包車等業(yè)務(wù)；修理分公司僅用半個(gè)月的時(shí)間完成了對(duì)10路6輛公交車外觀的顏值升級(jí)和車內(nèi)裝飾。在保證為主營(yíng)公司服好務(wù)的前提下，加強(qiáng)了外修業(yè)務(wù)的拓展；廣告分公司在候車亭商業(yè)宣傳上尋求突破，在公益宣傳上爭(zhēng)取扶持政策。同時(shí)加強(qiáng)了城市精細(xì)化管理，對(duì)候車亭廣告畫面進(jìn)行了清理整頓，對(duì)場(chǎng)站和調(diào)度亭實(shí)施了標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，對(duì)城區(qū)站牌線路指示圖進(jìn)行了全面更新以及主干道候車亭實(shí)施亮化等等；駕培公司新設(shè)立了“威海交通運(yùn)輸職業(yè)資格考試中心”，與南京多倫公司簽訂了威海區(qū)域唯一一家模擬汽車駕駛租賃合作業(yè)務(wù)，與市區(qū)八家駕校實(shí)行統(tǒng)一學(xué)車價(jià)格；檢測(cè)公司節(jié)前加班加點(diǎn)完成了對(duì)交通綜檢的設(shè)備安裝調(diào)試，新拓展了平安財(cái)險(xiǎn)和中國銀行兩家企業(yè)的定點(diǎn)審車業(yè)務(wù)；出租分公司擦亮了“擁軍車隊(duì)”和“愛心車隊(duì)”兩大品牌；物業(yè)服務(wù)分公司積極想辦法，謀發(fā)展，拓業(yè)務(wù)。四是安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定。安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)了事故起數(shù)和受傷人數(shù)同比的“雙下降”。其中事數(shù)起數(shù)同比下降26%，受傷人數(shù)同比下降36.5%，經(jīng)濟(jì)損失同比下降36.5%。五是服務(wù)質(zhì)量顯著提升。各單位、部門強(qiáng)化了“惠風(fēng)和暢”品牌的實(shí)施，深入持久開展了“服務(wù)質(zhì)量鞏固提升年”行動(dòng)，重點(diǎn)查擺了越站甩客、著裝不規(guī)范、態(tài)度生硬等10多個(gè)久治不禁的服務(wù)問題。
針對(duì)下一階段工作，田序壯提出了五點(diǎn)要求：一是要強(qiáng)化大局意識(shí)。要牢固樹立“全局一盤棋”意識(shí)，班子成員之間要加強(qiáng)溝通，互通有無;部室之間要密切配合，形成合力；分（子）公司之間要相互照應(yīng)，共同發(fā)展。二是要強(qiáng)化主人翁意識(shí)。要把公司當(dāng)成自己的家，把公司的事當(dāng)成自己的事來辦，和企業(yè)共同發(fā)展。三是要強(qiáng)化規(guī)矩意識(shí)。要梳理工作流程，按章辦事，依規(guī)做事，讓“規(guī)矩”挺在前面，既辦成事，也不出事。四是要強(qiáng)化預(yù)判意識(shí)。工作要有預(yù)見性，要提前謀劃，提前思考，把工作做在前面，不打無準(zhǔn)備之戰(zhàn)，爭(zhēng)取工作的主動(dòng)性。五是要強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)。要轉(zhuǎn)變工作方式方法，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)要為分（子）公司、部室和全體職工服好務(wù)，部室要為基層單位服好務(wù)，基層單位負(fù)責(zé)人要下沉一線，為駕駛員、修理人員等一線職工服好務(wù)，幫助他們解決生產(chǎn)生活中的問題和困難，切實(shí)增強(qiáng)集團(tuán)干部職工的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力。
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