有力有序同推進(jìn) 有聲有色創(chuàng)和諧 ——“和諧團(tuán)隊(duì)”建設(shè)第一階段活動(dòng)完美收官
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2022-04-18 19:20
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為加強(qiáng)基層團(tuán)隊(duì)建設(shè)，營(yíng)造風(fēng)清氣正、和順和融的工作氛圍，2022年1月集團(tuán)在各分(子)公司車隊(duì)開展“關(guān)愛理解 尊重和融”基層和諧團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)。1—3月是活動(dòng)第一階段，各創(chuàng)建單位圍繞“三個(gè)一”活動(dòng)要求，結(jié)合心理健康服務(wù)和“送溫暖”活動(dòng)，成立了以基層分會(huì)主席為組長(zhǎng)、各部門負(fù)責(zé)人為成員的活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，建立了《家企聯(lián)系檔案》，扎實(shí)開展面對(duì)面談話和集體座談，對(duì)困難職工和節(jié)日在崗職工進(jìn)行走訪慰問等活動(dòng)。
一分公司在三個(gè)車隊(duì)建立了《家企聯(lián)系檔案》，并根據(jù)實(shí)際情況對(duì)7名職工進(jìn)行入戶走訪;“送溫暖”活動(dòng)期間慰問困難職工10人，大年初一到初三為一線在崗職工配送愛心餐食;召開創(chuàng)建“和諧車隊(duì)”專題會(huì)，針對(duì)性開展16次談心談話，召開座談會(huì)征集職工合理化建議20余條、職工訴求19條，其中5條合理訴求已得到解決，其他建議和訴求正在推進(jìn)中。
二分公司對(duì)11名困難職工進(jìn)行入戶走訪慰問，車隊(duì)建立《家企聯(lián)系檔案》353份;根據(jù)職工家庭情況、線路服務(wù)、車輛衛(wèi)生、安全隱患等內(nèi)容，有針對(duì)性開展面對(duì)面談心談話;二車隊(duì)召開座談會(huì)，征集合理化建議，了解職工所思所想所急，為兩個(gè)車隊(duì)配備血壓儀5部，方便職工監(jiān)測(cè)身體狀況，保障行車安全。
四分公司實(shí)現(xiàn)了職工《家企聯(lián)系檔案》和《重點(diǎn)關(guān)注跟蹤服務(wù)臺(tái)賬》全覆蓋，走訪慰問困難職工和病休養(yǎng)職工16人次;通過針對(duì)性談話、常規(guī)性談話、預(yù)測(cè)性談話等多種方式，對(duì)有責(zé)駕駛員進(jìn)行談心談話13次，根據(jù)心理健康測(cè)試，對(duì)篩查出的重點(diǎn)人群開展心理疏導(dǎo)和教育;開展基層宣貫活動(dòng)、服務(wù)共建社區(qū)、慰問防疫一線職工等多項(xiàng)活動(dòng)，厚植人文關(guān)懷及團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。
文登公司建立《職工家庭與企業(yè)聯(lián)系檔案》臺(tái)賬，對(duì)新增的5名困難職工生活情況進(jìn)行走訪摸排;深入鄉(xiāng)下宿舍、調(diào)度亭走訪調(diào)研，了解一線職工需求、解決實(shí)際困難;不定期邀請(qǐng)職工填寫《食堂滿意度調(diào)查表》，根據(jù)意見建議進(jìn)行合理改善;開展沙盤、繪制曼陀羅畫等各類心理療愈及健康講座活動(dòng)，對(duì)事故頻發(fā)、投訴較多的駕駛員進(jìn)行一對(duì)一的心理疏導(dǎo)，幫助職工緩解心理壓力。
巴士公司在兩個(gè)車隊(duì)中建立《家企聯(lián)系檔案》324份，對(duì)3名困難職工進(jìn)行入戶調(diào)研慰問，支部成員和各車隊(duì)負(fù)責(zé)人多次到機(jī)場(chǎng)、用車企業(yè)慰問春節(jié)和戰(zhàn)“疫”期間堅(jiān)守崗位的干部職工;開展隊(duì)長(zhǎng)與駕駛員推心置腹、坦誠(chéng)相見的談心談話3次，邀請(qǐng)心理專家以《壓力與情緒管理》為主題，為一線駕駛員送去一堂“減壓課”，現(xiàn)場(chǎng)征集職工合理化建議2條并已整改完成。
第二階段，集團(tuán)黨群工作部(工會(huì))將開展基層管理人員集中培訓(xùn)和職工團(tuán)建拓展活動(dòng)，提高管理技能、提升管理水平，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力和執(zhí)行力，同時(shí)對(duì)“和諧團(tuán)隊(duì)”建設(shè)活動(dòng)中涌現(xiàn)的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)進(jìn)行評(píng)選表彰。
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