【公交文登公司】多措并舉 以降本增效引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展
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2022-08-03 18:09
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近期，文登公司全面開展“節(jié)能減排 降本增效”專項攻堅行動，同時進(jìn)一步深化“四好”建設(shè)，增強(qiáng)職工幸福感和歸屬感。
精益管理常態(tài)化 內(nèi)涵提升節(jié)約化
公司厲行節(jié)約之“風(fēng)”，宣傳節(jié)省之“尚”，結(jié)合實際制定專項攻堅行動方案，號召廣大職工節(jié)約用水、用電，節(jié)約辦公用紙，踐行節(jié)約型辦公模式;加強(qiáng)空調(diào)使用管理，控制空調(diào)溫度等，養(yǎng)成厲行節(jié)約的良好習(xí)慣;減少不必要的支出，每年可節(jié)約資金1.2萬余元。
優(yōu)化與深化、創(chuàng)新與挖潛雙驅(qū)動
在2021年運(yùn)營基礎(chǔ)上，根據(jù)高峰期及線網(wǎng)優(yōu)化推進(jìn)現(xiàn)行線網(wǎng)向縱、向深、向細(xì)、向活等方面轉(zhuǎn)變，合理調(diào)整城區(qū)、城鄉(xiāng)運(yùn)力，減少空載里程，每月節(jié)省班次2160車次、減少低效里程近10萬公里、節(jié)省燃料成本近10萬元，推進(jìn)了企業(yè)成本管控和高質(zhì)量發(fā)展深度融合。
完善充電樁低谷時間段充電管理
文登公司現(xiàn)有4座充電樁，共計35個充電位，根據(jù)電價調(diào)整及峰谷電時間段變化，合理安排充補(bǔ)電，節(jié)省用電成本，同時安排專人夜間值守，以優(yōu)化人員配置為突破點，實現(xiàn)降本增效，最大限度減少安全隱患，每年可節(jié)約資金16余萬元。
強(qiáng)化資源利用意識 自主維護(hù)內(nèi)部挖潛
為深化降本增效工作，維修車間將有修復(fù)利用價值的零部件留存，做好“變廢為用”工作。在進(jìn)行駕駛員隔離裝置安裝的過程中，將卸下的駕駛員背板及扶手桿重新利用，制作了3個“安全宣傳看板”，并定期更換安全標(biāo)語，在美化場區(qū)環(huán)境的同時宣傳安全知識，潛移默化中全面提升職工安全意識;維修車間還充分利用報廢車拆下的扶手桿為員工宿舍制作了15個置物架;利用廢舊三角鐵制作了4套高空作業(yè)防護(hù)裝置，為作業(yè)人員安全生產(chǎn)提供保障，上半年修廢利舊23項，共節(jié)約成本近2萬元。
強(qiáng)化食堂管理 滿足職工多樣化就餐需求
公司發(fā)放食堂滿意度調(diào)查表，充分了解職工訴求，廣泛征集意見和建議;對食堂服務(wù)人員進(jìn)行常態(tài)化培訓(xùn)教育，提高專業(yè)能力與服務(wù)意識;根據(jù)菜價及時調(diào)整菜單，在保證菜品數(shù)量、質(zhì)量及花樣的基礎(chǔ)上降低成本;實行就餐預(yù)約制，保證備餐充足，避免浪費;延長就餐時間，滿足一線職工需求;弘揚(yáng)勤儉節(jié)約的傳統(tǒng)美德，自覺形成節(jié)儉習(xí)慣，促進(jìn)食堂管理人文化、節(jié)約化。
下一步，文登公司將結(jié)合實際加深線網(wǎng)優(yōu)化，合理調(diào)配班次。針對安全事故情況，嚴(yán)格落實借款審批流程，根據(jù)事故責(zé)任認(rèn)定預(yù)估損失，進(jìn)一步達(dá)到降本增效的目的。同時，進(jìn)一步深化“四好”建設(shè)，切實為職工打造一個團(tuán)隊建設(shè)好、依規(guī)治理好、職場環(huán)境好、生活保障好的工作環(huán)境，助推集團(tuán)“標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)年”縱深發(fā)展，喜迎黨的二十大。