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【公交二分公司】全力推動集約化高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展
發(fā)布時間：
2022-08-23 18:17
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大討論 凝聚共識
二分公司根據(jù)集團下發(fā)的《威海公共交通集團有限公司關(guān)于集約化高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展的實施意見》工作要求，利用黨小組會、職工座談會等形式開展大討論活動，充分發(fā)揮黨群聯(lián)絡(luò)員一線駐點優(yōu)勢，大力開展重點工作宣傳，廣泛征求職工們的意見建議，結(jié)合公司實際，黨總支研究制訂了《二分公司高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展實施框架概要》。
明責任 攻關(guān)推進
要求全體干部職工切實增強時不我待的緊迫感和拼搶意識，公司成立應(yīng)收應(yīng)盡工作小組、線網(wǎng)優(yōu)化及人車配置工作小組、節(jié)能降耗工作小組、綜合管理領(lǐng)導小組、末位調(diào)整工作小組等。班子成員通過盯一線、盯細節(jié)、盯落實，促動各科室負責人動起來、干起來、管起來，達到職工想到位、學到位、干到位的成效。
強作風 健全制度
不斷梳理現(xiàn)有制度在具體實施過程中存在的責任不明確、流程不清楚等問題，分別制定了《跟車學習及跟車輔導工作實施細則》《崗前培訓實施細則》《駕駛員安全服務(wù)例會補會實施細則》《車輛出場前的早檢工作流程》及《充電樁操作流程》等，同時抓細抓實學習培訓，杜絕形式主義，確保每名職工知曉公司規(guī)章制度，明白哪些行為不可為，明確每個崗位工作標準和責任。
靶向發(fā)力 提升服務(wù)
2路、7路、12路、K3路、K4路延長末班時間;7路延至威高海洋公園樞紐站;整合14部空調(diào)車運營線路;為緩解周邊工廠上下班高峰時段運輸壓力，調(diào)整6路、51路、48路發(fā)車計劃。通過以上措施，有效提高了運營服務(wù)質(zhì)量。聘請5名五星級駕駛員為輔導員，跟車幫扶低星級駕駛員，以點帶面、整體推動，發(fā)揮典型示范帶動作用，提升服務(wù)質(zhì)量。
網(wǎng)格管理 整治安全
夯實“一崗雙責”管理責任，制定并出臺《二分公司安全責任事故及超速、違規(guī)等駕駛行為專項整治方案》補充規(guī)定，駕駛員網(wǎng)格化管理，工作不講情面、不講關(guān)系，全面提升了駕駛員安全意識。
人人樹立安全“首要”理念，時刻緊繃安全弦，達到“我要安全”意識入腦、入心。扎實開展“一線工作服務(wù)法”，共檢查290余人次，140余車次，對查出的進出站不規(guī)范、進站車速過快等行為，經(jīng)過批評教育，問題第一時間得以整改。
雙向并舉 降耗節(jié)能
針對7月份車輛燃料消耗偏高，分析其原因，采取以下措施：一是積極與修理分公司溝通協(xié)調(diào)，整修車輛;二是聘請4名節(jié)能指導員跟車10車次，指導8人，取得一定成效。目前燃料超額車輛較年初下降12%;三是合理利用停駛車輛舊件，節(jié)約資金2萬余元。
二分公司將圍繞集約化高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展實施意見，常態(tài)化開展工作，堅持高標準、高質(zhì)量、嚴要求，以務(wù)實的作風、過硬的舉措，跑出高質(zhì)量發(fā)展“加速度”，圓滿完成各項工作任務(wù)。