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　　為了貫徹落實(shí)集團(tuán)黨委“改革攻堅(jiān)年”相關(guān)工作部署，一分公司以轉(zhuǎn)變思想為切入點(diǎn)，引導(dǎo)干部職工圍繞作風(fēng)建設(shè)、安全生產(chǎn)，深入查找管理中的薄弱環(huán)節(jié)，靶向解決久治不愈的難題，讓黨建引領(lǐng)攻堅(jiān)看得見(jiàn)、摸得著，成為實(shí)實(shí)在在的生產(chǎn)力。

　　紀(jì)律作風(fēng)不放松

　　結(jié)合集團(tuán)黨委紀(jì)律作風(fēng)建設(shè)要求，對(duì)各崗位紀(jì)律作風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行摸排，制定一分公司《關(guān)于加強(qiáng)紀(jì)律作風(fēng)建設(shè)實(shí)施方案》，編制《紀(jì)律作風(fēng)建設(shè)檢查情況記錄表》《紀(jì)律作風(fēng)建設(shè)問(wèn)題整改臺(tái)賬》，通過(guò)逐級(jí)召開(kāi)中層、黨員、部門(mén)職工會(huì)議，傳達(dá)文件精神，引導(dǎo)廣大職工全方位查糾自身崗位紀(jì)律作風(fēng)方面的隱患，以嚴(yán)格的考核和責(zé)任追究倒逼思想作風(fēng)轉(zhuǎn)變，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)作風(fēng)頑疾有效遏制，干部形象有新轉(zhuǎn)變，工作效能有新提升。

　　安全生產(chǎn)再發(fā)力

　　在堅(jiān)持每月召開(kāi)部門(mén)匯報(bào)交流會(huì)的基礎(chǔ)上，常態(tài)化開(kāi)展“強(qiáng)管理、提效能”談心談話(huà)活動(dòng)，由班子成員定期與當(dāng)班副隊(duì)長(zhǎng)、安全員進(jìn)行談話(huà)，以交流換思想，以對(duì)標(biāo)促提升，引導(dǎo)干部樹(shù)立“事故都可以預(yù)防”的管理理念。針對(duì)替休、頂班駕駛員不熟悉新線(xiàn)路的情況，制定《替休、頂班駕駛員上崗前培訓(xùn)流程》，規(guī)范崗前培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)、跟車(chē)熟悉路線(xiàn)要求和考核形式，消除了安全隱患。針對(duì)車(chē)輛進(jìn)出修理車(chē)間存在的安全隱患，制定《車(chē)輛進(jìn)出修理車(chē)間規(guī)定》，由原來(lái)的1人提車(chē)變?yōu)?人提車(chē)、1人引導(dǎo)，避免了車(chē)輛上下地溝時(shí)刮蹭舉升機(jī)等事故的發(fā)生。針對(duì)個(gè)別事故及違規(guī)駕駛員對(duì)公司處理不重視，仍我行我素的問(wèn)題，制定《事故及違規(guī)駕駛員教育培訓(xùn)、考核方案》，采取筆試、路考、面試考核等方法進(jìn)行全方位考核，以考促知，以知促行，切實(shí)達(dá)到入腦入心的警示效果。

　　下一步，一分公司將繼續(xù)深入學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的二十大精神，在隱患治理、節(jié)能降耗上狠下功夫，重點(diǎn)對(duì)夜間加氣駕駛員的工作流程、崗位職責(zé)和新能源車(chē)峰谷充電時(shí)段進(jìn)行優(yōu)化，為公司集約化高質(zhì)量發(fā)展提供更安全、更高效的保障。