2017年上半年公交集團(tuán)經(jīng)濟(jì)運營情況
發(fā)布時間：
2017-07-14 00:00
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2017年1-6月集團(tuán)完成營業(yè)總收入13804.92萬元，總成本費用24391.69萬元，營業(yè)外收入5275.12萬元，凈利潤-5358.95萬元；其中主營業(yè)務(wù)收入11084.24萬元，主營業(yè)務(wù)成本17420.91萬元。實現(xiàn)客運總量8142.5萬人次，營運總里程8233.7萬公里。
2017年6月底，集團(tuán)資產(chǎn)總額62121.14萬元；負(fù)債總額59766.43萬元；所有者權(quán)益2354.71萬元，資產(chǎn)負(fù)債率96.21%。
扭虧措施：
一、優(yōu)化線網(wǎng)、科學(xué)調(diào)度，向運營要效益。聘請濟(jì)南市交通研究中心編制了《威海城區(qū)公交線網(wǎng)優(yōu)化調(diào)整方案》，根據(jù)方案調(diào)整優(yōu)化線網(wǎng)布局，在方便居民出行的同時，盡量減少線網(wǎng)的重復(fù)；增設(shè)區(qū)間線路，縮短線網(wǎng)長度；充分發(fā)揮智能調(diào)度的優(yōu)勢，按客流情況適時合理調(diào)整運營班次。
二、發(fā)揮優(yōu)勢、拓寬經(jīng)營，實現(xiàn)以副補(bǔ)主。充分發(fā)揮城市公交國有企業(yè)品牌優(yōu)勢，圍繞公交主業(yè)的邊緣業(yè)務(wù)和延伸業(yè)務(wù)，重點做好三項重點：廠礦通勤車、廣告、駕培。利用公交品牌效應(yīng)，加大包車的市場份額；利用車廂、候車亭、站牌等自有資源大力發(fā)展廣告業(yè)；利用魯東等駕校品牌和三家駕校培訓(xùn)地域分布優(yōu)勢，進(jìn)一步搶占駕培市場。
三、深耕管理、內(nèi)部挖潛，向管理要效益。主要抓好：1、開展各項安全競賽和專項整治活動，加大投入，查漏補(bǔ)短，整改隱患，強(qiáng)化駕駛員的安全意識，降低事故發(fā)生率，減少損失。2、在企業(yè)內(nèi)部繼續(xù)推行全面預(yù)算管理，對利潤實行規(guī)劃管理，對各個經(jīng)營環(huán)節(jié)進(jìn)行有效控制，繼續(xù)推動基層單位經(jīng)營業(yè)績考核，調(diào)動企業(yè)內(nèi)部增收節(jié)支的積極性。3、合理增加線路空調(diào)車、增開大站快線，提高收入。