2016年度公交集團(tuán)經(jīng)濟(jì)運(yùn)營情況
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2017-05-23 00:00
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2016年集團(tuán)完成客運(yùn)總量1.31億人次，同比增長4.1%；實(shí)現(xiàn)營運(yùn)總里程4751.7萬公里，同比增長11.5%；營業(yè)收入26005.31萬元，同比增長4.85%。其中主營業(yè)務(wù)收入20317.41萬元，同比增長2.39%；營業(yè)成本33324.41萬元，同比增長7.07%。主營業(yè)務(wù)成本28083.10萬元，同比增長5.85%；凈利潤-8812.64萬元，同比減虧27.34萬元。
至2016年底，集團(tuán)資產(chǎn)總額60421萬元，比上年底增長5.39%；負(fù)債總額56454.63萬元，比上年底增長4.48%；所有者權(quán)益3966.37萬元，資產(chǎn)負(fù)債率93.44%。
由于城市公交屬于公益性行業(yè)，自我造血能力差，企業(yè)長期處于虧損狀態(tài)。尤其是近年來，經(jīng)營成本（人工、燃料、維修、保險(xiǎn)等）的逐年提高，免費(fèi)和優(yōu)惠群體的擴(kuò)大以及票價(jià)與成本的背離（多年執(zhí)行一元票價(jià)），導(dǎo)致企業(yè)虧損急劇增加。
為更好地控制虧損加劇，2017年公交集團(tuán)計(jì)劃從以下四個(gè)方面著手實(shí)現(xiàn)開源節(jié)流：一是根據(jù)線路客流實(shí)際，對公交線網(wǎng)進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，科學(xué)配置各條線路車輛數(shù)和營運(yùn)班次。二是嚴(yán)格預(yù)算和業(yè)績考核管理。將企業(yè)預(yù)算指標(biāo)分解落實(shí)到各基層單位和相關(guān)部門，強(qiáng)化“千車公里成本”、“機(jī)務(wù)”等指標(biāo)的考核，加強(qiáng)對成本費(fèi)用的過程管理；集團(tuán)與基層各單位簽訂年度經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書，傳遞壓力，調(diào)動(dòng)各級責(zé)任主體的積極性。三是積極尋求新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。以推行公交多元化作為突破口，加大包車、專線車和定制公交的開拓力度。鼓勵(lì)各三產(chǎn)公司在立足本單位主業(yè)的基礎(chǔ)上，積極拓展市場，培育新的利潤增長點(diǎn)。四是在企業(yè)內(nèi)部開展“節(jié)約挖潛”活動(dòng)，要求每位職工從節(jié)約一滴水、一度電開始，精打細(xì)算，能省則省。