集團(tuán)黨委傳達(dá)貫徹全市國(guó)企改革發(fā)展述職評(píng)議會(huì)精神
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2020-11-24 10:58
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11月21日，我市舉行2020年度國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展述職評(píng)議會(huì)，市委書記張海波出席會(huì)議并講話，市委副書記、市長(zhǎng)閆劍波主持會(huì)議并進(jìn)行總體點(diǎn)評(píng)。集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)曲波代表公交集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子向市委市政府進(jìn)行述職，黨委副書記、總經(jīng)理田序壯，黨委委員、副總經(jīng)理谷志鋼、何志武參加會(huì)議。
此次述職評(píng)議會(huì)共有述職、問詢、點(diǎn)評(píng)、表態(tài)和評(píng)議5個(gè)環(huán)節(jié)。在述職環(huán)節(jié)中，曲波結(jié)合PPT演示，做了《以人民為中心 以改革促發(fā)展 著力打造特色精致國(guó)內(nèi)一流公交企業(yè)》的報(bào)告，圍繞集團(tuán)一年多來改革發(fā)展取得的主要成效，著重總結(jié)了提升服務(wù)質(zhì)量、重組業(yè)務(wù)板塊、優(yōu)化文明形象、推進(jìn)黨的建設(shè)和加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理五大方面的13項(xiàng)重點(diǎn)工作以及解決的5大歷史遺留問題。同時(shí)，分析了企業(yè)目前存在的困難和問題，對(duì)下一步工作思路及措施做出梳理規(guī)劃。隨后，有關(guān)市領(lǐng)導(dǎo)、國(guó)企改革領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位、行業(yè)主管部門、國(guó)資委負(fù)責(zé)同志就企業(yè)巡察整改落實(shí)、提升便民服務(wù)、扭轉(zhuǎn)經(jīng)營(yíng)虧損局面等重點(diǎn)事項(xiàng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)問詢，曲波結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況逐一進(jìn)行解答。
市委常委、常務(wù)副市長(zhǎng)王亮對(duì)公交改革發(fā)展、“一崗雙責(zé)”情況予以點(diǎn)評(píng)，曲波作了表態(tài)發(fā)言，與會(huì)人員現(xiàn)場(chǎng)評(píng)議打分。13家國(guó)有企業(yè)主要負(fù)責(zé)人依次述職結(jié)束后，市委、市政府主要領(lǐng)導(dǎo)分別作了總結(jié)講話和總體點(diǎn)評(píng)。
11月23日下午，集團(tuán)黨委立即召開擴(kuò)大會(huì)議，專題傳達(dá)貫徹“威海市2020年度國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展述職評(píng)議會(huì)”精神。集團(tuán)黨委班子成員、各分子公司和部室負(fù)責(zé)人參加會(huì)議，曲波主持會(huì)議并講話。
曲波首先原原本本傳達(dá)會(huì)議精神，在闡述通過述職會(huì)議報(bào)告的一系列經(jīng)營(yíng)和服務(wù)工作數(shù)據(jù)、總結(jié)參會(huì)感受時(shí)談到，此次會(huì)議采取述職評(píng)議的形式加強(qiáng)對(duì)國(guó)有企業(yè)的管理考核，既是鞭策也是激勵(lì)，既是壓力也是動(dòng)力，既是對(duì)集團(tuán)一年多來工作的檢閱，也有利于促使各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門進(jìn)一步了解企業(yè)的相關(guān)情況，加深對(duì)公交的理解關(guān)注、重視支持。
田序壯詳細(xì)傳達(dá)了市委常委、常務(wù)副市長(zhǎng)王亮的點(diǎn)評(píng)講話精神：
公交集團(tuán)新班子履職以來，帶著情懷、溫度，從服務(wù)老百姓的角度出發(fā)，用心經(jīng)營(yíng)企業(yè)，企業(yè)文明程度和經(jīng)營(yíng)成果顯著提高，特別是創(chuàng)建了“一路有黨·惠風(fēng)和暢”品牌，服務(wù)質(zhì)量有明顯提升。公交服務(wù)社會(huì)滿意度處于領(lǐng)先位置，成績(jī)值得肯定。但目前，公交集團(tuán)仍面臨許多問題和困難，有長(zhǎng)期積累的，也有近些年發(fā)生的，主要體現(xiàn)在人員多、薪酬低、底子薄、負(fù)債重、經(jīng)營(yíng)困難等方面。市委市政府始終重視公交的發(fā)展和改革，下一步將盡快督促成本規(guī)制辦法落實(shí)落地，組織相關(guān)部門做好公交集團(tuán)經(jīng)營(yíng)成本的審計(jì)核定，統(tǒng)籌落實(shí)財(cái)政補(bǔ)貼撥付。公交集團(tuán)也要摒棄“等、靠、要”思想，從主觀上、內(nèi)因上找問題根源;要刀刃向內(nèi)，自我革命，深化以現(xiàn)代企業(yè)制度為方向的改革;要自我加壓，加強(qiáng)內(nèi)部“三項(xiàng)制度”改革，建立全員激勵(lì)約束機(jī)制;要加強(qiáng)公交大數(shù)據(jù)的運(yùn)用，準(zhǔn)確把握城市潮汐客流特征，精準(zhǔn)配置運(yùn)力，尤其明年即將進(jìn)入車輛更新高峰，要合理購(gòu)置符合運(yùn)力需要的不同車型，更好地滿足市民出行需求。同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)干部和行政后勤人員要結(jié)合當(dāng)前全市開展的干部作風(fēng)大改進(jìn)行動(dòng)，帶頭下線上車，面對(duì)面了解群眾出行需求，及時(shí)改進(jìn)和完善公眾出行服務(wù)，增強(qiáng)公交吸引力，努力使公交車成為有溫度的交通出行工具，成為全市精神文明的流動(dòng)風(fēng)景線，成為“精致城市”建設(shè)的靚麗窗口。
會(huì)議最后，曲波就集團(tuán)上下全面貫徹落實(shí)述職評(píng)議會(huì)精神，做好歲末年初各項(xiàng)工作，收好官，起好步，提出10項(xiàng)要求：
一是迅速行動(dòng)，傳達(dá)到位。要把貫徹落實(shí)述職評(píng)議會(huì)精神作為干部作風(fēng)大改進(jìn)行動(dòng)的重要內(nèi)容，納入督辦考核和精細(xì)化考核管理中，與高管及中層干部年薪掛鉤，以此推進(jìn)黨建、黨風(fēng)廉政和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)“一攬子”建設(shè)，黨員干部要知敬畏、存戒懼、守底線，自重自省，磊落做人，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為。
二是樹立過“緊日子”思想。集團(tuán)黨委研究確定明年為“成本管控年”，即刻開始進(jìn)入前奏，從“精致管理年”轉(zhuǎn)型，主題更加符合企業(yè)當(dāng)前的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，全員成本管理，全面開源節(jié)流，全力做好“保運(yùn)轉(zhuǎn)、保安全、保工資、保適度增長(zhǎng)”工作。
三是提高預(yù)算管理意識(shí)。正式啟動(dòng)2021年全面預(yù)算編制工作，與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃一并測(cè)算。
四是盡快擬定增收節(jié)支方案。主營(yíng)公司要迅速制定吸引客流的具體辦法，三產(chǎn)單位要努力克服后疫情影響，增強(qiáng)自我造血、自我發(fā)展能力，同時(shí)納入考核管理。
五是成立成本管控工作專班。由行政主要負(fù)責(zé)人牽頭，將成本管控工作責(zé)任壓緊壓實(shí)，落實(shí)到崗位、到個(gè)人;黨委要加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)，用好正反典型;紀(jì)委要負(fù)責(zé)做好監(jiān)察督導(dǎo)，從燃料、耗材、公車、食堂等細(xì)節(jié)方面入手，使全員行動(dòng)起來。
六是推進(jìn)線網(wǎng)優(yōu)化專班工作。要充分發(fā)揮專班的作用，加速工作進(jìn)度和深度，短期目標(biāo)是配合成本管控科學(xué)調(diào)配，長(zhǎng)期目標(biāo)是作為工作手段強(qiáng)力推進(jìn)落實(shí)。
七是成立三產(chǎn)創(chuàng)新增效專班。統(tǒng)籌管理所有三產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，明年要有大變化，圍繞落實(shí)十九屆五中全會(huì)“做強(qiáng)做優(yōu)做大國(guó)有資本和國(guó)有企業(yè)”的要求，實(shí)現(xiàn)集約經(jīng)營(yíng)，提高質(zhì)量和效益。
八是緊抓服務(wù)質(zhì)量和安全保障不放松。扎實(shí)深入開展好“安全生產(chǎn)百日攻堅(jiān)”行動(dòng)，配合干部作風(fēng)大改進(jìn)，制作宣傳折頁(yè)、調(diào)查問卷，由主營(yíng)公司和營(yíng)運(yùn)稽查人員負(fù)責(zé)分發(fā)給經(jīng)常乘坐公交的市民填寫，切實(shí)了解市民對(duì)公交服務(wù)的真實(shí)關(guān)切和意見建議。
九是“三項(xiàng)制度”改革要有實(shí)質(zhì)性突破。去年以來，集團(tuán)在“員工能進(jìn)能出”上嚴(yán)格管控把關(guān)，沒有招收一名新職工，職工人數(shù)實(shí)現(xiàn)了歷史性下降;明年要在“干部能上能下”方面破題，杜絕“大鍋飯”格局，制定全員激勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，使職工工資待遇拉開檔次。
十是制度管理要“回頭看”。對(duì)集團(tuán)各項(xiàng)監(jiān)管制度及辦法的執(zhí)行情況實(shí)行“回頭看”，動(dòng)態(tài)調(diào)整老規(guī)章，不斷完善新辦法，以制度建設(shè)規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為，增強(qiáng)制度的權(quán)威性和執(zhí)行力。
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