【廣告分公司】盤活廣告發(fā)布資源，夯牢成本管控基石
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2021-09-10 17:46
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下半年，廣告分公司在積極創(chuàng)收的基礎(chǔ)上，牢牢牽住“成本管控”這個(gè)牛鼻子，從廣告發(fā)布上盤活資源，另開渠道，為公司精打細(xì)算、節(jié)約成本提供有力支撐。
一、收回候車亭畫面發(fā)布業(yè)務(wù)
多年來，候車亭廣告畫面上下刊工作一直由外協(xié)公司承擔(dān)，日積月累，既占用較大成本，也影響維護(hù)效率。隨著公司維保大隊(duì)人員逐步齊備和管理日漸成熟，經(jīng)前期充分研究并報(bào)集團(tuán)批準(zhǔn)，于9月1日正式收回候車亭畫面安裝服務(wù)。
維保人員經(jīng)過集中培訓(xùn)后，馬上進(jìn)入角色，對所有候車亭畫面都進(jìn)行“一裝二檢三回查”。此舉既充分利用了現(xiàn)有人力資源，提高了效率，提升了廣告展示效果，又節(jié)省了外協(xié)服務(wù)開支。據(jù)統(tǒng)計(jì)，每塊畫面可節(jié)支15元，年度可節(jié)省費(fèi)用兩萬余元。
二、車體、車廂內(nèi)廣告實(shí)行全員發(fā)行制
車體廣告工序復(fù)雜，車廂內(nèi)廣告種類多樣，上下刊頻繁，前期準(zhǔn)備、現(xiàn)場發(fā)布和后期管理需要大量的人力、精力和時(shí)間。根據(jù)集團(tuán)開展“制度建設(shè)月”活動要求，結(jié)合公司多年實(shí)踐，制定了《車體、車內(nèi)平面廣告發(fā)行制度》，從人員組織、發(fā)布流程、制作考核、后期維護(hù)等各環(huán)節(jié)入手，充分調(diào)動了全員參與發(fā)行工作的積極性，提高了人員調(diào)度和廣告上下刊效率，同時(shí)在員工加班、公車使用、加班餐支出等方面也進(jìn)行了有效制約，大大降低了成本。